某大型機械加工企業(yè)地處河南中部，主要生產(chǎn)成套設(shè)備，包含鑄造、機加、裝配、噴涂等車間，員工約1500人，2012年自主推行6S管理，雖取得了一定的成效，但效果不佳，集團公司領(lǐng)導來該廠視察工作時，現(xiàn)場管理工作飽受詬病。

公司在在2012年10月和大智咨詢達成合作協(xié)議，由大智咨詢輔導該公司的6S管理，經(jīng)過半年的持續(xù)推進，從試點導入到全面開展再到標準化，歷時半年，在次年3月初的一次視察中，集團公司領(lǐng)導對現(xiàn)場管理工作非常滿意，覺得生產(chǎn)物流現(xiàn)場得到了顯著改善與提高，大智咨詢通過與該廠推行小組成員的共同努力的工作，也讓該廠領(lǐng)導倍感欣慰和鼓舞。