SCM供應鏈整合咨詢
SCM供應鏈整合，能給企業(yè)帶來哪些收益？
越來越多的企業(yè)正在從實施供應鏈管理的變革中獲得長遠的收益，不僅企業(yè)自身獲得了傳統(tǒng)管理模式不可能達到的效果，而且與之合作的供應商也在實施供應鏈管理的過程中收益非淺。正如企業(yè)界目前認可的：將來市場的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理不僅作為一種新的管理思想在企業(yè)中廣泛應用，而且給企業(yè)帶來了切實的效益，實施供應鏈管理的企業(yè)在如下方面均有所改善：
● 降低供應鏈成本25%-50%
● 提高企業(yè)交貨能力20-30%
● 提高庫存周轉率20-45%
● 改善供應商關系，提高合作能力
這些都是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不可能達到的績效。
為什么實施供應鏈管理會為企業(yè)帶來如此高的收益？
供應鏈管理(SCM：Supply Chain Management)思想產(chǎn)生于企業(yè)管理思想從“縱向一體化”向“橫向一體化”的轉變中，可以說“橫向一體化”是供應鏈管理的思想萌芽。
供應鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個整體的功能的網(wǎng)絡結構。不僅是一條聯(lián)結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈和資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加價值，給相關企業(yè)都帶來收益，這就是我們講的合縱連橫，多變共贏的成功模式。
為什么實施供應鏈管理會為企業(yè)帶來如此高的收益？
采用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)可能會在如下方面一籌莫展：
● 為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮
● 因疲于應對多變的客戶需求而焦頭爛額
攤開雙手已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進...
為什么會這樣？
因為現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)內(nèi)部職能轉變到提升企業(yè)核心競爭力，以加強企業(yè)聯(lián)盟這種全新的供應鏈管理方法。幾乎所有的跨國企業(yè)都已經(jīng)將企業(yè)的管理視角和業(yè)務范圍拓展到各自的上下游企業(yè)中，正以全新的管理思想和IT方法打造自己的全球供應鏈，在經(jīng)濟全球化趨勢進一步突現(xiàn)的今天，作為中國企業(yè)的您已經(jīng)自覺或者不自覺的融入了全球供應鏈的構建和變革中； 其實企業(yè)的這些問題和困惑已經(jīng)不可能通過傳統(tǒng)管理方法有效解決，必須采用新的管理思路：供應鏈管理。目前很多企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)、部門職能隔閡、信息系統(tǒng)應用、市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制等方面存在較大問題。供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點。
工廠供應鏈管理的實施：實施工廠供應鏈管理企業(yè)會遇到什么問題？
很多企業(yè)已經(jīng)認識到實施供應鏈管理的重要性和必要性，但是實施工廠供應鏈管理會遇到什么問題，或需要具備什么條件才可以是企業(yè)缺乏的地方？我們認為工廠供應鏈管理還是一個全新的領域，企業(yè)會在以下方面遇到實施難點：
如何建立有效的合作機制
供應鏈合作機制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，如何從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，縮短生產(chǎn)周期，而 且高度關注顧客導向化(Customization)，模塊化、簡單化產(chǎn)品、標準化組件，這些都是傳統(tǒng)方式需要重新認識的問題。
如何建立有效的決策機制
由于供應鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個企業(yè)的內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡環(huán)境下，不斷進行信息交換和共享，達到供應鏈企業(yè)同步化、集成化計劃與控制的目的，而且隨著Internet/Intranet發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應鏈中的任何企業(yè)決策模式應該是基于開放性信息環(huán)境下的群體決策模式，這個計劃決策體系與企業(yè)傳統(tǒng)的體系截然不同。
如何有效管理激勵體系
缺乏均衡一致的供應鏈管理業(yè)績評價指標和評價方法是目前供應鏈管理實施的弱點和導致供應鏈管理實踐效率不高的一個主要問題。為了掌握供應鏈管理的技術，必須建立、健全業(yè)績評價和激勵機制，使我們知道供應鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進和提高，以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高。
如何確定供應鏈管理的實施起點
供應鏈管理涉及企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)從哪些方面入手才能更容易更經(jīng)濟地達到好的績效？實際上供應鏈管理實施是一個不斷完善管理范圍的過程，從企業(yè)內(nèi)部的計劃。物流管理到實施與供應商的合作伙伴關系是一個漸進的過程，需要結合實施進行分析。
