一、項目背景

寧波民營企業(yè)，國內(nèi)最大清洗機制造企業(yè)，以整機組裝為主；

公司成立至今7年，業(yè)務發(fā)展迅速，管理基礎差，比較粗放；

2012年公司引入外腦全面推進精益；

二、項目問題描述

工廠機加車間、 裝配車間及包裝車間存在主要問題如下：

產(chǎn)品大量積壓，在線存貨10天以上；

運輸距離長，磕碰劃傷嚴重，一次合格率低，只達68%；

員工的勞動強度大，經(jīng)常加班，沒有休息日，員工流動率高（40%/年）；

工序之間生產(chǎn)節(jié)拍不均衡，存在工序間大量等待浪費（平衡率 80%）；

計劃完成率50%，主要是物料齊套性差，PMC控制環(huán)節(jié)失控；

作業(yè)標準化程度低，沒有應用IE分析對裝配線及各工作站進行系統(tǒng)化分析；

物料的三定不規(guī)范、設備處于事后維護狀態(tài)，故障率高，員工無點檢意識。