TWI班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要性

班組管理    

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人分析

在新一批勞務(wù)大軍中“80后”甚至“90后”成為用工的主體。年輕化的用工群體，對(duì)于制造型企業(yè)，帶來了新的行情和挑戰(zhàn)。新生代農(nóng)民工一方面面臨著比他們的前輩更嚴(yán)峻的考驗(yàn)；另一方面，又是一個(gè)朝氣蓬勃、年富力強(qiáng)、接受能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有著青年人特有的挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)特質(zhì)的年輕群體。

在他們身上反映出一些集中的特點(diǎn)：

● 80后的員工自尊心都極強(qiáng)，一言不和拂袖而去是常有的事情。他們的字典里沒有委曲求全；
● 他們具有更強(qiáng)的自我個(gè)性和獨(dú)立意識(shí)，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，合作能力差；
● 對(duì)工作更強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)低技術(shù)含量的普工易厭倦，造成企業(yè)人員流失率居高不下。

所有的這些特點(diǎn)，對(duì)一線管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他們?cè)趯?shí)務(wù)的管理中更加人性化、差別化、精細(xì)化。

● 80后的自我成就意識(shí)非常強(qiáng)，把握這個(gè)特點(diǎn)，就是不給錢也能讓他們投入工作
● 80后不是不能吃苦，關(guān)鍵是看你激勵(lì)是否到位
● 給他尊重，給他成就感。也許他們能帶給你更大的驚喜

現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型    

生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信。

勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。