中交建所屬某公司2014年中標(biāo)浙江某跨海大橋項(xiàng)目，標(biāo)的額近30億元，工期三年。采用先進(jìn)的節(jié)段梁工藝施工，業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提出了很高的要求。

指揮部領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目得到了同行與業(yè)主的一致好評(píng)，但在深入現(xiàn)場(chǎng)管理中，他們發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理如何標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理在國(guó)內(nèi)是一個(gè)全新課題。

項(xiàng)目部在2015年初和大智咨詢達(dá)成合作協(xié)議，由大智咨詢指導(dǎo)導(dǎo)入節(jié)段梁廠、鋼筋廠及海上施工平臺(tái)的5S/6S管理，大智咨詢的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目部管理人員一道，通過(guò)近半年的共同努力，使施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到了國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿水平，同行紛紛前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為一張亮麗的名片。